運営引き継ぎから3ヶ月で、
GOP 47% → 71%。

運営を引き継いだビジネスホテル型施設でのオペレーターチェンジ事例。建物や立地はそのままに、運営の設計だけで収益構造は変えられます。

※守秘義務のため、施設が特定されない範囲で記載しています。

GOP TRANSITION

3ヶ月の推移と打ち手

GOP＝営業総利益率。売上から運営コストを引いた、施設運営の実力を示す指標です。

引き継ぎ時

47.3%

前運営会社から運営を引き継ぎ。人員配置・清掃・販売価格が施設の実力に対して最適化されていない状態でした。

2ヶ月目

66.3%

予約・清掃の一元管理と省人化オペレーションへの切り替え、データに基づく価格・販売調整を実施しました。

3ヶ月目

71.1%

運営体制の定着により、品質を維持したまま固定費を圧縮。GOP71.1%の収益構造へ転換しました。

WHAT CHANGED

予約・清掃・料金をPMSで一元管理し、データに基づいて運営判断を行う体制へ切り替え。

セルフチェックインと業務の再設計で、品質を維持したまま人件費を最適化。

季節・イベント・実売データに合わせたダイナミックプライシングで売上を底上げ。

保有施設の運営受託(オペレーターチェンジ)のご相談を受け付けています。
実測データに基づく現実的な改善余地をご提示します。