運営引き継ぎから3ヶ月で、GOP 47% → 71%。

— 建物は変えず、運営の設計だけで収益構造を変える

運営を引き継いだビジネスホテル型施設でのオペレーターチェンジ事例。建物や立地はそのままに、運営の設計だけで収益構造は変えられます。

引き継ぎ時

47.3%

GOP（営業総利益率）

2ヶ月目

66.3%

運営体制の切り替え後

3ヶ月目

71.1%

運営体制の定着後

3ヶ月の推移と打ち手

GOP＝営業総利益率。売上から運営コストを引いた、施設運営の実力を示す指標です。

引き継ぎ時

前運営会社から運営を引き継ぎ。人員配置・清掃・販売価格が施設の実力に対して最適化されていない状態でした。

2ヶ月目

予約・清掃の一元管理と省人化オペレーションへの切り替え、データに基づく価格・販売調整を実施しました。

3ヶ月目

運営体制の定着により、品質を維持したまま固定費を圧縮。GOP71.1%の収益構造へ転換しました。

※守秘義務のため、施設が特定されない範囲で記載しています。

稼働が伸び悩む施設の再生も、指定管理・運営受託も、アパートメントホテルの新規開発も、
実際の運営を前提とした現実的な収支でご提案します。