赤字ホテル・地方旅館を、収益資産に戻す論点。

ホテル再開業後90日の販売計画｜全室販売の前に確認する指標

改装後のホテルは、開業日から平常運営の稼働率を置くと、人員や資金計画が過大になります。試泊、客室検品、販売室数、予約獲得を段階的に管理する方法を解説します。

旅館の食事プランを見直す｜食材原価と追加人員を分ける収支表

食事付きプランの販売額が高くても、食材、追加人員、廃棄で利益が残らないことがあります。素泊まりとの差額から食事提供の収支を確認する手順を整理します。

ホテルの口コミを改善計画に変える｜平均点より再発原因を追う

口コミの平均点だけでは、改装や運営改善の優先順位を決められません。設備・清掃・案内の原因を分け、再発件数と現場確認から改善につなげる方法を解説します。

ホテルの営業しながらの改装｜販売停止室と工事区画の組み方

営業を続けながら改装する場合、工事費に加えて販売できない客室と顧客影響を見積もる必要があります。客室停止、騒音、清掃、再販売判定を工程に組み込む方法を整理します。

ホテル再生の13週資金繰り表｜売上回復と現金不足を分けて読む

稼働率が回復していても、OTA入金と給与・修繕支払の時期がずれると資金が不足します。ホテル再生の初期に使う週次資金繰り表の項目と更新方法を整理します。

トレンド分析

旅館再生トレンド2026｜高付加価値化・廃屋再生・人材不足を同時に解く

赤字ホテルの再生: 収益改善の初期診断

地方ホテル再生の進め方: 改装より先に見るべき数字

旅館再生・リブランドの実務（事業承継・銀行交渉・補助金）

事業再生ADR・REVIC・中小企業活性化協議会の使い分け

廃業ホテルの取得: 価格交渉と再生計画

固定費削減と単価改善の優先順位

ホテルのリブランド・改装の優先順位（ADR・OCC寄与度別）

事業承継と宿泊施設再生の重なり方

地銀・信金の事業性評価担当が見るホテル指標

DIPファイナンス・メザニン・コベナンツの実務